科研项目管理及创新探讨

科研项目的特点

1.创新性

对于科研项目而言，最为突出的特点之一就是创新性，因为大部分科学项目都属于一种创造行为，所以本质上就是创新。科研项目活动在实施的过程中需要经过一系列的流程，例如探索、独创、实践等。而且对于科研项目本身而言，在科研过程中，不仅仅要确保整个项目实施过程中和最终的交付结果体现出一定的创新性，是过去的科研项目所无法达成的高度，还需要保证在管理方面同步创新。因为任何科研项目都具备较强的独特性，所以在不同的科研项目开展管理工作的过程中，自然在管理要素上会发生很大的变化，所以管理方面不能始终一成不变，而是要持续性的突破，才能紧随时代潮流，让所有的科研项目都能得到有针对性和个性化的管理，保证管理效果。

2. 不确定性

在科研项目实施的过程中，还有一个非常重要的特征，那就是不确定性因素，正是存在不确定性的因素，才会让科学项目增加投资风险。而且不论是任何一类科研项目，在研发的过程中周期都相对较长，而且会受到内外多种因素的影响，所以最终科研项目成功与否，是否能达到预期的效果，都不确定。科研项目在实施的过程中，往往需要多个部门共同配合，而且彼此之间要相互协调，涉及到的学科非常多，专业也非常多，所以彼此交叉情况相对复杂。若存在任何技术层面的不成熟，都会导致研发速度受到影响，增加研发的难度，更有甚者会加大研发失败概率。此外，在整个科研项目机构，若出现了核心员工的离职或调任的情况，也会给项目本身带来一定的影响。所以，即便是拥有了足够的资金，投入了先进的技术，很多时候科研项目也会因为一些不确定性因素的影响，出现一些其他问题。

2 科研项目管理过程

2.1 立项阶段

在科研项目管理过程中，必须要从多角度出发，而且要实现多层次的全面渗透，这样才能让科研项目全面成功。在实际管理过程中，不仅要将注意力放在最为关键的实施阶段，还需要在前期的立项审批阶段就将管理策略实施进来。立项审批阶段可以说是最为基础的一个阶段，也是决定科研项目后续进展的重要环节，所以在前期准备过程中，就需要做好合同签订工作，还需要针对项目的可行性与否开展充分的论证分析，当然还要科学制定评审项目的建议书等一系列内容，特别是项目可行性论证，其占据了非常重要的地位，对后续的项目投资都有着直接的影响，更影响着科研项目的收益情况。只有通过全面评审，保证可行性论证通过之后，才能对项目的立项进行确定。

2.2 实施阶段

实施阶段，顾名思义，就是指在项目从立项开始到最终获取科研成果验收之前的一个重要阶段。毋庸置疑，该阶段是整个项目进展过程中的重中之重，与最终科研项目的成功和失败有着直接的关系。所以，在开展科研项目管理工作的过程中，最为重要的管理中心也在于此。在实施的阶段，管理工作往往涵盖的内容非常多，而且非常繁杂，涉及到的内外要素也非常多。那么管理人员势必要严格遵循任务书的要求，对实施项目的步骤进行确定，还要把控好实施的时间，明确技术路线和方向。在管理工作实际开展过程中，不能盲目进展，而是要站在宏观的高度上对人与物进行科学的组织和管理，不仅如此，还要精准地核算财务经费，所有的财务费用支出都需要进行细节上的把控和监督，每一项费用的支出都要有所记录。对于设备和人员是最为核心的管理内容，更要加大管理力度。在整个项目实施的过程中，需要在非常有限的资源背景下，确保项目可以高质量和高水平地完成，最大化地降低失败概率。还要对项目实施的进度进行科学控制。不论是从任何一个角度来分析，实施阶段都是最为重要的一个阶段，而且实施阶段和开展的管理工作是否全面，都会影响到最终的科研项目成功与否，不容小觑。

2.3 验收阶段

对于验收阶段而言，就是针对前期的科研成果进行全面验收。所谓科技成果，就是指在实验上或者是在理论上具备一定的创新性和创造性，而且整体的科学水平相对较高，在现实中的实用价值也非常高，不局限于某一个领域，可以是新的技术，也可以是新的器材，更可以是新的理论等。不论是任何一种类型的科研成果，都必须要满足这三方面要求：首先就是实用性要求，也就是说能够落实于实际，能够应用于现实之中，满足人类的各项要求；其次就是先进性，是过去的科研成果所无法比拟，或者是在持续创新的过程中获得了新的科研成果；最后就是新颖性，科研项目的实施就是为了创造一些新的理论和技术。在验收的过程中，主要会采取2种验收方式，第一种是会议验收，第二种是书面审核验收。针对市级以上的科研项目，需要严格遵循国家的法律法规和相关规定要求开展书面审核验收工作。针对市级财政支持的项目，则需要开展全面的会议验收工作。到了验收阶段，必须要将专业能力较强且素质较高的验收组织建立进来，开展项目的多角度和多层次验收，确定最终的科研项目

​